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企業文化

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  藍博愛心文化綱要

一、 藍博愛心文化的歸屬

● “蓝博”是東莞市藍博環保科技有限公司的主推品牌。

● 香蕉视频從事藍博事業的全體同仁以藍博事業爲紐帶,結成長期合作、共同發展的藍博事業共同體。

● 在爲潛在顧客提供滿意服務的長期實踐過程中,藍博人逐步建立起別具特色的藍博愛心文化,並以此作爲企業之本,在國內企業界獨樹一幟。

● 藍博愛心文化是全體藍博人共同的精神家園,藍博人共同致力于藍博愛心文化的豐富、發展和向全社會的傳播。

● 藍博愛心文化的統一規範應該在香蕉视频從事藍博事業的所有企業和全體員工中得到普遍、嚴格地遵守。

二、 藍博企業家

·范围——蓝博各市场领导都要成为藍博企業家。

·条件——成为藍博企業家的首要条件是认同蓝博事业和蓝博爱心文化。

·信念——藍博企業家不仅要具备一般经理人的领导才干,更要怀有一种虔诚的信念,这个信念就是 企业家要做到“常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受,常人不願意做的事情,他必須去做,而且要做到盡善盡美”。  

·管理风格——藍博企業家必须懂得关爱企业员工,关心他们的生活福利和成长发展;藍博企業家懂得管理是严肃的爱,真正为企业和员工的长远利益负责。

在管理上提倡,全體同仁人人主動工作,相互學習,相互配合,使公司充滿活力和生氣,以高品位、高層次的文化氛圍和精神氛圍,帶動和造成一支高素質、高境界和高度團結的隊伍,創造一種自我激勵、自我約束的新機制,使公司富有前途,工作富有成效,員工富有成就,每個人都富有錢包!讓高昂的士氣和高標准的管理成爲我們最大的特色!

·事业心——藍博企業家必须怀有强烈的事业心,勤勉敬业、百折不回。反对投机短视,反对小富即安。企业员工的团队精神“尊重、激励、关爱、服务”贯穿于企业全体员工的行为之中。

尊重:企業尊重員工的人格、自由、思想和個性發展,上下級員工之間相互尊重。

激勵:企業對員工實行卓有成效的激勵措施,倡導員工進行自我激勵。

企業致力于建立員工個人的目標生涯與公司整體目標、個人具體工作的協同關系。

企業注重激發全體員工的潛能、向心力和勇往直前的精神,注重建立員工對企業、對奮鬥目標的信念。

企業實行按工作績效支付報酬的分配機制,保證所有員工獲得與所做貢獻相稱、較社會可比收入偏高的物質回報。

關愛:企業關心員工的生活,爲員工提供優厚的福利待遇;關心員工的感受,開展各種文化娛樂活動;關心員工的發展,提供學習、培訓和提升的機會。

培訓是最好的福利。藍博的團隊是學習型的組織,提供學習和發展的機會不僅是提高員工工作水平的手段,更是對員工未來的關心。藍博爲員工提供形式多樣的培訓,如基礎性培訓、提升性培訓,營銷精英培訓、分大區的培訓、香蕉视频性的培訓等等。

管理是嚴肅的愛。嚴格的管理能夠培養員工嚴謹的工作作風,提高員工在社會上的競爭能力,體現了對員工職業生涯的負責態度。

員工關愛藍博的顧客,爲顧客提供周到、細致的服務。只有在企業內部充分感受到被關愛的員工才會對企業的顧客懷有由衷的關愛之情。

企業和企業裏的老員工關愛新員工。不歧視、不剝削、公平對待,切實維護新員工的利益,多關心、多幫助、大膽啓用,爲新員工提供施展才華的舞台。

服務:是尊重、激勵、關愛付諸行動的體現。企業首長服務于企業幹部,幹部服務于一線員工,一線員工服務于藍博顧客。

內部服務的標准是必須達到滿意,即企業首長要讓企業幹部滿意,幹部讓一線員工滿意,一線員工要讓顧客滿意。
藍博事業的合作夥伴是企業顧客的特殊類型,對他們做好服務,達到他們的滿意是藍博服務觀的一個特色。


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